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項目管理-內(nèi)部時間計劃

T1：在開始注塑模具項目或精密零件項目時，我們的工程經(jīng)理會根據(jù)我們的報價和采購訂單獲得一份內(nèi)部時間表，通常T1或zui終交貨的截止日期為3至5天超過實際的到期日期，該時間計劃將分發(fā)給我們的項目工程師和制造部門。

此外，當(dāng)項目對于我們的制造來說不是很緊時，如果出現(xiàn)緊急情況，我們的項目工程師還可以節(jié)省3至5天，然后再將其發(fā)送給我們的客戶。

制造延遲統(tǒng)計

如上所述，在緊急情況下，我們的工程和項目團隊將保留時間。

如果我們得到的項目交付時間很長，即5月1日，我們的工程經(jīng)理將把4月17日列入zui后期限，而我們的加工部門將按照到期日安排生產(chǎn)。

如果4月24日是我們的極限或接近我們的實際制造能力，則這將是發(fā)送給客戶的時間清單中顯示的日期。如果我們能夠提前一個星期完成任務(wù)，那么我們的項目工程師將為緊急情況節(jié)省3到5天的時間，這樣，到客戶的時間表上的完成日期就應(yīng)該是4月28日。

緊急時間安排

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對于短期或長期交付時間不同的項目，我們將不得不分析不同的情況。

但是，這種項目管理方法是基于對我們制造能力的全面了解，并在幫助我們確保交付客戶合格產(chǎn)品的zui后期限方面不斷提供幫助。

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